（河北京誠聯軸器廠提供）
國內的聯軸器的生產企業主要以中小企業為主，企業競爭力弱，聯軸器產品質量參差不齊，惡性競爭等總的來說，有歷史形成的原因，也有自身的原因，我認為主要存在以下問題：
1 行業知名度不高
行業知名度從側面反映了聯軸器企業的綜合實力，由于不能進入配套市場，難以獲得攪拌的知名度，而知名度不高反過來又影響市場的開拓，這是惡性循環。
2 缺少獨立的知識產權
現在知識產權的為題越來越受到企業的重視，主要涉及產權的歸屬，如果是設備制造商開發設計的聯軸器，知識產權在設備制造商，聯軸器工廠只是接收委托按圖紙生產，無權對該產品進行市場銷售，更無權對其它的設備制造商提供該產品：相反，如果產品是聯軸器企業獨立開發設計的，則知識產權在聯軸器企業，它可以用自己的品牌打入市場，也可以向任何設備制造商供貨，不受限制。所以擁有獨立的知識產權可以避免糾紛，也可以獲得較高的利潤。
3 不重視信息管理
一個沒有信息化管理的企業是難以在現在的競爭環境下生存的，這里的信息管理不是手機+傳真+電腦+上網這么簡單，而是通過相關的管理手段，使信息真正的流動起來。實際上也出現這樣的管理情況，一家供應商在硬件上投入了不少資金，但是有時我們需要一個產品的在庫數和已出貨數，對方卻遲遲報不出一個準確數字，可見這個前企業的硬件還是缺少軟件的支撐，信息管理的水平還要加強。
4 生產能力與產品競爭力不強
有很多小型的聯軸器企業想進入配套市場，但是主要生產設備只是幾臺車床、銑床，簡陋的表面處理和油漆工藝。缺少熟練的工人和產品開發的技術人員。這是沒有競爭力的，雖然他可以生產一些簡單的聯軸器，但由于受市場和規模的限制，生產這類聯軸器企業的都是靠過低的價格來贏得市場。質量很差，使用壽命非常短，有的甚至不能使用。
5 保守的思想觀念
有的聯軸器企業認為只要能聯系上設備制造商的采購人員，就能搭上配套的關系，這其實是一個原則性的錯誤、定點、定價、下訂單、收貨、檢驗、付款由不同的部門來完成，每個環節都有相應的管理標準，非常規范。只有真正達到設備制造商的管理要求，才能有機會為設備制造商配套。
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